Sistem Reformu

15 Ocak 2001 - New York, Rochester yakınlarındaki Fairport Baptist Home'da sakinler, günlerini koridor koridorlarında değil topluluk salonlarında ve yemek salonlarında geçiriyorlar.

Wisconsin'deki 11 huzurevinde, mesane ve barsak kazaları daha az görülür. Birkaç yıl önce, bu tür kazalar bu tesislere yılda ortalama 3,7 milyon ABD Doları tutarında bir maliyet verdi.1999'da, bu sayıyı üçte birinden fazla 1,3 milyon dolar düşürdüler.

Ve Marlton, N.J.'de Wiley Mission, bakım evini yenilemek ve konut sakinlerinin yatak odalarının iki katına çıkmak için 6,9 milyon dolar harcıyor. Ancak yönetim ilk önce hemşirelik asistanlarına girdilerini sordu, tadilatların daha ev gibi bir atmosfer anlamına geldiğinden emin olmak ve işlerini yapmalarını kolaylaştırmak istedi.

Ülke genelinde, bazı bakım evleri, devlet finansmanındaki kesintilere, personel sıkıntısına ve yaşlı ve kırılgan hastalara yönelik bir eğilim olmasına rağmen hizmetlerini geliştirmek için yollar buluyor. Rochester'daki topluluk merkezli bir ajans olan Lifespan'ın proje direktörü Rose Marie Fagan, sakinlerini daha fazla içeriklendirmek ve hastanenin kurumlarını hissetmelerini azaltmak için çok çalışıyorlar. “Bir hastane ilişkiye dayanmıyor” diyor. “Uzun vadeli bir bakım modeline ihtiyacımız var.”

Fairport gibi bazıları, uzun koridorları ve katı programları ortadan kaldırarak ve tesis içinde küçük "mahalleler" yaratarak tıbbi ortamı azalttı. Her mahallenin kendine ait oturma odası, yemek odası ve mutfak alanı vardır. Yatak odaları, birçok üniversite yurtlarına benzer şekilde, bu odaların etrafını çevrelemektedir. Sakinleri istedikleri zaman yemek yerler; kimse hazır olmadan ayağa kalkar. Köpekler, kediler, kuşlar ve çocuklar - bir günlük bakım merkezi ekli - açıktır.

Wisconsin'de 11 huzurevi Wellspring Inc adlı bir ittifak oluşturdu. Öncelikle bakım kalitesine odaklanan evler, eğitim seviyelerini önemli ölçüde artırdı.

Ulusal Vatandaşların Huzurevi Reformu Koalisyonu geçici müdürü Sarah Greene Burger, "Endüstri yeterince ödeme yapmadığımızı söylemeye meyilli" diyor. “Sahip oldukları varlıkları kullanmanın bir yolu yok; personelin iyi kullanımına hiç dikkat etmediler. Sakinlerin ihtiyaçlarına uygun şekilde kutudan dışarı çıkmak yerine tıbbi bir model üzerinde çalışıyorlar. kendi ihtiyaçları yerine. "

Devam etti

Bu tür bir yeniden düşünme, görüşülenlere göre, esas olarak kar amacı gütmeyen bakım evlerinde görülür, ancak münhasıran değil. Buna işaret eden bir örnek: Avon, Conn. Deki kâr amacı gütmeyen Apple Health Care grubu, Massachusetts, Rhode Island ve Connecticut'taki 21 evini sakinlerinin isteklerine cevap verecek yerlere dönüştüren daha sosyal bir model benimsemiştir. Tracy Wodatch, kurumsal hemşirelik hizmetleri müdürü.

Amerikan Yaşlanma için Evler ve Hizmetler Birliği'nin halkla ilişkiler müdürü Robert Greenwood, “Daha fazla karar vermeleri için hemşirelik asistanlarını güçlendiriyoruz” diyor. “Onları daha tatmin ediyor; sakinlerini en iyi tanıyorlar.… Tıbbi tesislerin işlettiği geleneksel yöntem değil.”

Burger, saat 8'de onu yataktan çıkarmak için biriyle kavga etmenin, bu kişi daha uzun süre uyumak istediğinde, hiçbir anlam ifade etmiyor, diyor Burger. Kişiselleştirilmiş yaklaşım daha mantıklı, "Bir kişinin kendi zamanında bakım yapması beş dakika sürerse, sadece kuruma uygun bir programa göre yarım saat sürdüğü zaman" diyor.

Bazı evler diğer alanlara yoğunlaşıyor. Baltimore'daki Johns Hopkins Geriatri Merkezinde Michele Bellantoni'nin grubu daha fazla rehabilitasyon hizmeti sunuyor. Merkezin müdürü MD Bellantoni, “Daha az sayıda hastayı akut bakıma aktarıyoruz” diyor. ”Burada hizmetlerimizi geliştirirken, bu karmaşık hastalarla ilgilenebiliriz.”

Wisconsin ittifakı 1990'lı yılların başında, bakım evi yöneticileri, tesislerini ayakta tutarken hastalarına nasıl bakacaklarını tartışırken başlamıştı. Hayatta kalma karar verdiler, ortaklık demek.

Wellspring Inc.'in genel müdürü Mary Ann Kehoe ve Seymour'daki Good Shepherd Home'un genel müdürü Mary Ann Kehoe, “Bir grup olarak, sahip olabileceğimizden çok daha fazla güç ve yeteneğe sahibiz” diyor. “Çalışanlara tazminat ve sigorta konusunda para tasarrufu sağladığını ve çalışanlara hasta bakımı konusunda daha fazla söz vererek personel devir hızını azalttığını söyledi.

Federal hükümetin bakım evi kalite göstergelerini kullanarak - inkontinans, cilt bakımı, beslenme, restoratif bakım ve daha fazlasını kapsayan - temel olarak, Wellspring "bakım modülleri" ni yarattı. Her tesiste eğitimli ve her modüle ayrılmış ekipler bulunur.

Devam etti

Good Shepherd'taki hemşirelik asistanları için ciro, geçen yıl% 105'den sadece% 23'e düştü. Kehoe, “Bu konuda hiçbir soru yok, Wellspring en büyük fark,” diyor.

Kehoe, planın ayrıca düşme sayısını ve şiddetini de azalttığını ve Wellspring sakinlerinin daha az kısıtlandığını, daha az psikotrop ilaç aldığını ve daha iyi ağrı yönetimi rapor ettiğini söyledi.

Kehoe, Wellspring'in vitese girmesinin kolay olmadığını söyledi. Yönetim ve personelin inandırıcı - ve paraya ihtiyacı vardı. 50.000 ABD Doları ile 75.000 ABD Doları arasında bulunması gerekiyordu. Bu fiyat etiketine dahil edilmeyen, mesanedeki idrar miktarını değerlendiren 11 makine için 110.000 dolardı.

Kehoe, bir EKG'ye benzeyen bu cihazın zaman kazandırdığını, çünkü bir yardımcının bir kişiyi banyoyu kullanmaya zorlaması gerekmediğini söyledi. “Bir kişiyi tuvalete götürmek sekiz dakika sürüyor” diyor. "Bu kişiyi değiştirmek 20 - 30 dakika arası personel alıyor." Kehoe, geçen yıl Wellspring 11'in net toplam 256.623 atak geçirdiğini söyledi.

Kehoe, sonuçlarının çalışıldığını ve diğer devletlerden çok sayıda huzurevinin Wellspring modeline baktığını söylüyor.

Wellspring oluşurken, Fairport'un başkanı Rev. Garth Brokaw da benzer sorunlarla karşı karşıyaydı. Tesisinin yenilenmesi gerekmekteydi, ancak yöneticiler milyonlarca yeni, ancak benzer bir kurulum için harcama yapmanın akıllıca olup olmadığını sorguluyorlardı. Daha sert değişiklikler göz önüne alındığında, daha küçük olanlar tesisi daha ev gibi hale getirmeye çalıştılar: hemşire istasyonlarını elimine etmek, salonlar kurmak ve diğerleri arasında daha samimi yemek alanları oluşturmak. İlginç bir şekilde, personel gürültü seviyelerinin ve davranışsal olayların düştüğünü fark etti.

Bu gelişmeler, ayrıca Brokaw'ın Wisconsin ve benzer projeler hakkındaki bilgisi, onu büyük bir değişikliğe ihtiyaç duyduğuna ikna etti ve 17 milyon dolarlık tadilatlara yol açtı. 196 yataklı tesis, dokuz ila 12 kişinin yaşadığı 20 haneye bölündü. Her gruba daimi personel görevlendirildi. Brokaw, personelin, hanelerin bir parçası haline gelen evcil hayvanlarını bile çocuk bakım tesisinden çocuklarla getirmelerine izin verildiğini söyledi.

Çalışanlar, gençler ve genç yetişkinler de dahil olmak üzere hastaların ailelerinin daha uzun süre ziyarete geldiklerini fark etmeleri çok uzun sürmedi.

Devam etti

Brokaw, "İnsanlar yeniden hayata katılıyor" diyor. “Yaşamayı ve umut etmeyi amaçlıyorlar. Bu küçük gruplar küçük hanelere dönüşüyor ve birbirleriyle ilgileniyorlar.”

Hala yapılacak iyileştirmeler var. Personel devir hızı düşmesine rağmen sorun olmaya devam ediyor. “Birini kancayla çekebildiğimiz için şanslıyız” diyor. "Bu zor iş."

Fairport'ta yaşayan ve ölen insanlardan biri Fagan'ın annesiydi. İkisinin mutfak masasında nasıl oturduğunu ve kahve içtiğini hatırlıyor. Annesi öldüğünde, çalışanlar ve sakinler başucuna geldiler, vücudunu işlemeli bir bezle kapladılar ve alay tarzında bekleyen bir arabaya eşlik ettiler. Bakım evlerinin çoğunda, Fagan, ölümün olay dışı gibi muamele gördüğünü söylüyor - duyuru yok, saygı yok, onay yok.

“Koridorda yaşamıyorsunuz, ya da tüm zamanınızı odanızda geçirmiyorsunuz ya da 60 kişi ile birlikte yiyorsunuz” diyor. "Hayatımızı bütün gün boyunca … terapimizde yaşamıyoruz ve yine de insanların bunu yapmasını, huzurevinde böyle yaşamasını bekliyoruz."

Christine Bahls bir personel üyesidir. Daha önce de dahil olmak üzere gazetelerde çalışan, ödüllü bir araştırmacı muhabir ve editördür. Philadelphia Inquirer ve Philadelphia Günlük Haberler.